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打造优秀团队 创造新的6S管理模式

发布时间:2022-06-24  分类:贵阳科技  作者:admin  浏览:7485

企业信息“打造优秀团队,打造6S管理新模式”。6S管理是一种管理模式,是5S的升级。6S的意思是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)和安全。5月28日,贵州八戒物业管理有限公司总部召开“打造优秀团队,打造6S管理新模式”工作部署会。会上,行政部向总部全体员工传达了《公司6S管理制度》的主要内容、要求、标准和具体实施细则。明确了6S管理的具体工作:一是严格执行公司6S管理的各项制度和标准;第二,坚持每周6S检查日;第三,坚持周检查考核制度;第四,创造性地开展工作,完善更多6S工作新亮点。第一部分用实际行动实施公司的6S管理。5月30日,总部办公室开始了第一次6S分类行动。全员齐心协力,各部门负责人带头,从我做起,大到整个办公室的整体环境卫生,小到每个人桌面办公用品的摆放和角度。点击GIF 0.0M播放整理、整顿、清扫、保洁、扫盲、安全六大管理指标的每一个细节。严格按照《公司6S考评管理办法》的要求,努力营造安全、舒适、明亮的工作环境,提高员工的诚信、善良、美丽的素质,塑造企业的良好形象,实现企业和谐,建设“优秀团队”。第二部分监督检查相辅相成。6月3日下午,行政部部长宋婷带领6S检查小组成员检查各办公室6S管理的具体实施情况。检查中,检查人员对落实情况提出了意见和建议,如:各类办公用品要分类摆放,办公桌下的插排和各种电线不要乱插乱放,不必要的东西要尽快处理掉。总经理强调要注意每一个细节,不放过每一个角落。6S管理是一个持续改进的过程。希望大家共同努力,提高工作效率,提升企业形象,加强安全管理,减少安全隐患,降低生产成本,以此向外界展示我们“欺负干净的人”时时刻刻积极向上,努力拼搏的精神。第三部分规范管理,常态长效6月7 -23日,分别进行了三次6S监督检查,进一步使公司总部全体员工明确了6S管理思路,深刻理解和掌握了6S管理达标的具体要求,对下一步将这项基础管理工作落实到公司所有项目起到了积极的推动作用。 2022年实现全公司6S管理全标准,推动6S管理进入规范化、长效化管理的轨道。 点击播放GIF 0.0M对于企业来说,6s是一种态度。企业的核心竞争力是执行力。执行力靠纪律。把自己想到的做好,做好,是执行力的基本要求。不是为了6s和6s,而是为了把贵阳新闻塑造成一个有纪律的文化。对于管理者来说,6s是基本能力。公司的每个项目每天都在变化,每天都有异常发生。现场管理无非就是管理人员、机器、原材料、方法、环境。保持项目现场的秩序是项目负责人的基本能力。对于员工来说,6s是每天必不可少的工作。如果工作环境混乱,就很难避免工具丢失,设备经常坏,材料混乱,投诉不断,生产不安全。顾客怎么敢相信这样的场景。在6s管理的基础上,通过实施6s管理,充分发挥员工发现问题和解决问题的积极性。他们在分拣中学会判断,在整改中学会节约,在清洁中学会规范,在清洁中学会制度化,在素养中学会礼仪,在操作中学会安全。通过6s管理,自我约束,自我管理,自我激励,自我学习,把规范员工的行为作为一种习惯,我们一定能打造出一个优秀的八戒优秀团队。